आर्थिक असमानता की चौड़ी होती खाई: समझिए, भारतीय कॉरपोरेट की सफलता पर क्यों बनी गलत अवधारणाएं

कोविड-19 महामारी के बाद भारत में आर्थिक असमानता के मुद्दे पर गहन बहस छिड़ी हुई है. विपक्षी दलों सहित आलोचक अक्सर अडानी ग्रुप और रिलायंस इंडस्ट्रीज जैसे कॉर्पोरेट दिग्गजों की बढ़ती संपत्ति की ओर इशारा करते हुए तर्क देते हैं कि यह प्रवृत्ति ‘क्रोनी पूंजीवाद’ का उदाहरण है और आम आदमी को नुकसान पहुंचाती है. हालांकि, यह जानना जरूरी है कि इन दिग्गजों की संपत्ति में बढ़ोतरी सरकारी पक्षपात का संकेत नहीं है, बल्कि बढ़ती आय असमानता के कारण है. बहरहाल, इस लेख का उद्देश्य आर्थिक असमानता की व्यापक समझ प्रदान करना, गलत धारणाओं को दूर करना और परोपकार और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के माध्यम से समाज में योगदान करने के लिए रिलायंस और अडानी ग्रुप जैसे निगमों द्वारा की गई पहल पर प्रकाश डालना है.

आर्थिक असमानता और सरकारी नीतियां

लोगों में प्रचलित आम धारणा के विपरीत, बड़े कॉर्पोरेट ग्रुपों के बीच संपत्ति में वृद्धि का मतलब कोई खास सरकारी कृपा नहीं रही है. अडानी और अंबानी जैसी कंपनियों की सफलता का श्रेय मुख्य रूप से उनकी उद्यमशीलता की दृष्टि, नवाचार और बाजार की स्थितियों के अनुकूल होने की क्षमता को दिया जाता है. हालांकि निगमों और सरकारों के बीच संबंधों की जांच करना आवश्यक है, लेकिन ठोस सबूत के बिना उनकी सफलता का सारा श्रेय ‘क्रोनी कैपिटल्जिम’ को देना अनुचित है. मुकेश अंबानी और गौतम अडानी की अभूतपूर्व सफलता और अपार संपत्ति के बारे में बहुत सारी अफवाहें फैली हुई हैं. लेकिन क्या सफलता रातों-रात या अचानक मिली? या इसमें वर्षों और दशकों की योजना, उद्यमशीलता और व्यावसायिक कौशल का समय लगा?

भारत के आर्थिक उदारीकरण के उत्पाद हैं भारतीय कॉरपोरेट

1990 के दशक की शुरुआत में, भारत ने अपनी अर्थव्यवस्था को खोलने और निजी निवेश के लिए विभिन्न क्षेत्रों को नियंत्रणमुक्त करने का निर्णय लिया. उस समय, टाटा, बिड़ला, रिलायंस और विप्रो सबसे प्रभावशाली कॉर्पोरेट समूहों में से थे. 1990 में आदित्य बिड़ला ग्रुप का सालाना टर्नओवर लगभग 1500 करोड़ था. उसी साल रिलायंस ग्रुप की कुल बिक्री 2000 करोड़ रुपये थी और मुनाफा महज 125 करोड़ रुपये था. उस समय, अज़ीम प्रेमजी का विप्रो समूह लैंप, पाउडर, तेल और चिकित्सा ​​उपकरण बनाने में शामिल था. इनका सालाना राजस्व 500 करोड़ रुपये से भी कम था. टाटा सभी का सबसे प्रमुख कॉर्पोरेट समूह था. टाटा स्टील, टेल्को (अब टाटा मोटर्स), टाइटन, टीसीएस और कई अन्य कंपनियां समूह पोर्टफोलियो में थीं. फिर भी, 1995 में टाटा समूह का वार्षिक राजस्व केवल 12000 करोड़ रुपये था.

अब आइए जानते हैं कि 1990-95 के आसपास गौतम अडानी को कहां रखा गया था. 1993 में अडानी एक्सपोर्ट्स की वार्षिक रिपोर्ट में 18.88 करोड़ रुपये का बिक्री राजस्व और 78 लाख रुपये लाभ दर्ज किया गया. टाटा, बिड़ला और रिलायंस की तुलना में अडानी अपेक्षाकृत छोटी कंपनी थी.

आइए अब इनमें से प्रत्येक समूह द्वारा अपनाए गए रोडमैप के बारे में जानें. इन सबके बीच एक बात कॉमन थी कि इन सभी ने इस देश की क्षमता पर असीम विश्वास दिखाया. उनका मानना था कि अर्थव्यवस्था के विनियमन और उदारीकरण से देश तेजी से विकास करेगा. इसलिए, उन सभी ने भारी निवेश किया और व्यापार का विस्तार किया.

टाटा ने धातु से लेकर वाहन निर्माण, उपभोक्ता उत्पाद, बिजली उत्पादन और सॉफ्टवेयर निर्यात तक सभी प्रकार के व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया. जबकि अजीम प्रेमजी ने साबुन और तेल कारोबार से आईटी हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर निर्यात में विविधता लाई. आदित्य बिड़ला समूह ने बुनियादी ढांचे, दूरसंचार, बीमा, बैंकिंग और खनिज और धातुओं पर ध्यान केंद्रित किया. दूसरी ओर, रिलायंस समूह ने अपने पेट्रोकेमिकल व्यवसाय का विस्तार किया, 90 के दशक के अंत में अपनी जामनगर रिफाइनरी की स्थापना की और इसे दुनिया की सबसे बड़ी रिफाइनरी के रूप में विकसित किया.

भारतीय इन्फ्रास्ट्रक्चर की सफलता है गौतम अडानी की कहानी

अडानी ने मुख्य रूप से बंदरगाहों, बिजली संयंत्रों और लॉजिस्टिक्स सुविधाओं जैसे मुख्य बुनियादी ढांचे के निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया. ये वे क्षेत्र थे जहां भारत की भारी कमी थी. भारतीय अर्थव्यवस्था प्रति वर्ष औसतन 7% की दर से बढ़ने के साथ, देश को अधिक बंदरगाहों, बिजली संयंत्रों, कोयला और अन्य मुख्य बुनियादी ढांचे की आवश्यकता है. अडानी ( विप्रो और टाटा और बिड़ला के विपरीत, जिन्होंने हार्डवेयर से सॉफ्टवेयर, इन्फ्रा से लेकर बैंकिंग तक में विविधता लाई) ने अपनी सारी उद्यमशीलता ऊर्जा मुख्य बुनियादी ढांचा परिसंपत्तियों के निर्माण में लगा दी. यह कहा जा सकता है कि उन्होंने जुआ खेला. यदि भारतीय अर्थव्यवस्था अपेक्षित दर से नहीं बढ़ी होती, तो उनका निवेश बढ़ सकता था.

लेकिन जैसा कि कहा जाता है, भाग्य बहादुरों का साथ देता है. अडानी, टाटा, बिड़ला, अंबानी और प्रेमजी द्वारा भारतीय अर्थव्यवस्था में जताए गए विश्वास का उन्हें शाब्दिक और आलंकारिक रूप से भरपूर लाभ मिला. अगले ढाई दशकों में, जैसे-जैसे भारतीय अर्थव्यवस्था बढ़ती रही, इन सभी कॉर्पोरेट समूहों में तेजी से वृद्धि हुई।

जनवरी 2020 में सुप्रीम कोर्ट में साइरस मिस्त्री के खिलाफ टाटा संस के चेयरमैन रतन टाटा द्वारा दायर एक याचिका में, टाटा समूह के तेजी से बढ़ने के बारे में विस्तार से बताया गया था. याचिका में कहा गया है कि शापूरजी पल्लोनजी समूह का 1995 में टाटा संस में 69 करोड़ रुपये का मूल पूंजी निवेश 2016 में बढ़कर 58,441 करोड़ रुपये हो गया. इसके अलावा, इसी अवधि में एसपी समूह को लाभांश के रूप में 872 करोड़ रुपये का भुगतान किया गया. यह पूंजी पर 40% रिटर्न दर (चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर) के बराबर है. विप्रो का राजस्व 1960 के दशक के अंत में लगभग 2 मिलियन डॉलर से बढ़कर 2018-19 में 8.4 बिलियन डॉलर हो गया.

1995 में जब कुमार मंगलम बिड़ला ने आदित्य बिड़ला समूह के नेतृत्व की भूमिका निभाई, तो समूह का वार्षिक कारोबार लगभग 3.3 बिलियन डॉलर था. आज आदित्य बिड़ला समूह 48 अरब डॉलर का निगम है और फॉर्च्यून 500 की सूची में शामिल है. रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड ने 2021 में 6.5 ट्रिलियन भारतीय रुपये से अधिक का समेकित कारोबार दर्ज किया.

अडानी समूह का राजस्व पांच साल पहले ₹70,463 करोड़ से बढ़कर आज ₹2.30 लाख करोड़ से अधिक हो गया है. इस प्रकार अडानी समूह वास्तव में एक मध्यम स्तर की आयात-निर्यात फर्म से एक बुनियादी ढांचा समूह में विकसित हुआ है, इसका विकास पथ अन्य व्यावसायिक समूहों और समग्र भारतीय अर्थव्यवस्था के साथ तालमेल में है. जिन कॉरपोरेट समूहों ने 1990 के दशक के मध्य में सोच-समझकर जोखिम उठाया और नए व्यवसायों में कदम रखा, इस उम्मीद में कि भारतीय अर्थव्यवस्था लंबी छलांग लगाने के लिए तैयार है, उन्हें बाजार से पुरस्कृत किया गया है.

गौतम अडानी ने बड़े ग्रीनफील्ड इंफ्रा प्रोजेक्ट्स में भारी निवेश किया है. उन्होंने मुंद्रा बंदरगाह, कई बिजली संयंत्र, सौर पैनल विनिर्माण संयंत्र, शहर गैस वितरण प्रणाली, अनाज भंडारण साइलो और डेटा केंद्र स्थापित किए. अडानी समूह लगातार बड़ी इन्फ्रा परियोजनाओं को क्रियान्वित और संचालित करने की चुनौतियों पर खरा उतरा और अपने शेयरधारकों को पर्याप्त लाभ दिया, हमारी सूचीबद्ध कंपनियों के शेयरों का मूल्यांकन बढ़ गया है. अडानी को दिया गया तीसरा सबसे अमीर होने का टैग मुख्य रूप से शेयर बाजार की प्रचुरता के कारण है. लेकिन अंतर्निहित परिसंपत्तियां रातोंरात नहीं बल्कि ढाई दशकों में बनाई गईं.

आर्थिक असमानता की वैश्विक प्रकृति

आय असमानता एक जटिल मुद्दा है जो राष्ट्रीय सीमाओं से परे है और यह केवल भारत के लिए ही नहीं है. यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि यह घटना दुनिया भर में मौजूद है, और कई कारक इसके बने रहने में योगदान करते हैं. तकनीकी प्रगति, वैश्वीकरण और बाजार शक्तियों की विशेषता वाली वैश्विक आर्थिक संरचना, धन असमानताओं को बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है. आय वितरण को आकार देने वाली ताकतें बहुआयामी हैं और व्यक्तिगत निगमों पर लक्षित संकीर्ण आरोपों के बजाय समग्र समझ की आवश्यकता होती है.

आर्थिक असमानता के संरचनात्मक कारण

तकनीकी प्रगति: प्रौद्योगिकी में तेजी से प्रगति ने उद्योगों को बदल दिया है, जिससे उत्पादकता और दक्षता में वृद्धि हुई है. हालांकि, इसके परिणामस्वरूप नौकरी का ध्रुवीकरण भी हुआ है, नियमित कार्य स्वचालित हो गए हैं, जबकि कुशल श्रम की मांग अधिक है. नतीजतन, पुराने या कम विशिष्ट कौशल वाले श्रमिकों को सीमित रोजगार के अवसरों और कम सौदेबाजी की शक्ति का सामना करना पड़ता है, जो आय असमानता में योगदान देता है.

वैश्वीकरण: अर्थव्यवस्थाओं के एकीकरण से निस्संदेह व्यापार और आर्थिक विकास में वृद्धि सहित कई लाभ हुए हैं. हालांकि, वैश्वीकरण ने विजेताओं और हारने वालों को भी पैदा किया है. जबकि बड़े निगमों ने अपनी पहुंच का विस्तार किया है और वैश्विक बाजारों में पूंजी लगाई है, विकसित देशों में छोटे उद्यमों और कम-कुशल श्रमिकों को तीव्र प्रतिस्पर्धा, वेतन स्थिरता और नौकरी की हानि का सामना करना पड़ा है.

वित्तीयकरण: वित्तीय बाजारों के बढ़ते प्रभाव और सट्टा प्रथाओं के बढ़ने से कुछ व्यक्तियों के बीच धन का संकेंद्रण हो गया है. वित्तीयकरण अल्पकालिक लाभ और शेयरधारक मूल्य को प्राथमिकता देता है, अक्सर दीर्घकालिक निवेश, रोजगार सृजन और आय वितरण की कीमत पर. इस प्रवृत्ति ने कई देशों में धन अंतर को बढ़ाने में योगदान दिया है.

कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व और परोपकार

परोपकार और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी (CSR) के माध्यम से समाज को वापस लौटाने के लिए रिलायंस और अडानी समूह जैसे बड़े निगमों द्वारा किए गए प्रयासों को स्वीकार करना आवश्यक है. ये पहल सामाजिक चुनौतियों का समाधान करने और कम भाग्यशाली लोगों के जीवन में सुधार लाने की प्रतिबद्धता प्रदर्शित करती हैं. ऐसे प्रयासों के फोकस में शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, पर्यावरणीय स्थिरता और सामुदायिक विकास शामिल हैं. इन क्षेत्रों में निवेश करके, निगम समाज के समग्र कल्याण में योगदान करते हैं और सतत विकास का समर्थन करते हैं.

आर्थिक असमानता निस्संदेह भारत और विश्व स्तर पर एक गंभीर मुद्दा है. हालांकि, केवल उनकी सफलता के आधार पर व्यक्तिगत निगमों को दोष देना एक अति सरलीकरण है जो आर्थिक असमानता के व्यापक संरचनात्मक कारणों की अनदेखी करता है. हालांकि ‘क्रोनी पूंजीवाद’ के कुछ उदाहरण मौजूद हो सकते हैं, लेकिन वैध उद्यमशीलता की सफलता और सरकारी पक्षपात के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है. आय असमानता की जटिल प्रकृति और इसके वैश्विक आयामों को पहचानने से इस मुद्दे की अधिक व्यापक और सूक्ष्म समझ संभव हो पाती है. इसके अलावा, परोपकार और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के माध्यम से रिलायंस और अदानी समूहों जैसे निगमों द्वारा किए गए सकारात्मक योगदान को स्वीकार करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे सामाजिक चुनौतियों का समाधान करने और समावेशी विकास को बढ़ावा देने का प्रयास करते हैं. धन असमानता के मूल कारणों को संबोधित करके और सरकारों, व्यवसायों और नागरिक समाज को शामिल करते हुए एक सहयोगात्मक दृष्टिकोण को बढ़ावा देकर, हम सभी के लिए अधिक न्यायसंगत और बेहतर भविष्य की दिशा में काम कर सकते हैं.